为全面完成天津大无缝钢管厂年度生产经营目标任务,围绕4月份“降本增效月”的活动主题,轧管厂按照每月环比降本目标,从轧制成本、工艺、排产、设备、能源等方面,多渠道、多手段,立体式统筹开展降本增效工作。
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轧制工具方面
通过深入推动轧制工具承包以及降低导板消耗达到降本目的。
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能源方面
根据合同情况集中生产、优化排产,降低能源消耗。
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质量方面
通过推进标准化管理、指标考核,将成材率、中废率、废品率、一次合格率等指标直接落实到班组,以质量提升促进成本下降。
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工艺方面
与技术中心合作,优化高端产品工艺流程,持续推进各项难点攻关项目,以产品竞争力提升促进成本下降。
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设备运行方面
加强相关考核办法,鼓励故障预知、提高故障修理的计划性、加强故障抢修的准备,最大限度降低故障率,合理安排检修项目和计划。
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备件方面
通过动态控制提高备件申报、使用合理性。梳理机旁库,盘活库存备件,降低库龄比例。做好过程监控,提高修复件质量控制等,降低备件成本。
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